Najczęściej Zadawane Pytania

BWS Consulting to firma doradcza specjalizująca się w transformacji cyfrowej, strategiach biznesowych, analizie rynku i compliance. Oferujemy kompleksowe wsparcie dla firm pragnących zwiększyć swoją konkurencyjność i efektywność operacyjną. Nasz zespół 50+ certyfikowanych ekspertów zrealizował ponad 200 projektów w różnych branżach.

Pracujemy z firmami w różnej skali - od startupów przez firmy MŚP po duże korporacje. Nasi klienci pochodzą z branż: e-commerce, fintech, gaming, retail, healthcare, SaaS i wielu innych. Każdy projekt dostosowujemy do specyficznych potrzeb i możliwości klienta.

Wyróżnia nas połączenie głębokiej wiedzy eksperckiej (publikacje naukowe, certyfikaty) z praktycznym doświadczeniem (200+ projektów). Oferujemy nie tylko strategię, ale również wsparcie we wdrożeniu. 98% naszych klientów deklaruje zadowolenie z efektów współpracy. Posiadamy doświadczenie w wymagających branżach jak gaming i fintech.

BWS Consulting działa od ponad 15 lat. W tym czasie nasz zespół zrealizował 200+ projektów transformacji cyfrowej i doradztwa strategicznego w Polsce i Europie. Współpracowaliśmy z firmami o łącznym obrocie przekraczającym €2 miliardy.

1) Bezpłatna konsultacja - analiza potrzeb i celów (1-2h), 2) Propozycja projektu - zakres, timeline, budżet (3-5 dni), 3) Diagnostyka - szczegółowa analiza obecnej sytuacji (2-4 tygodnie), 4) Strategia i wdrożenie - opracowanie i realizacja rozwiązań (3-18 miesięcy zależnie od projektu), 5) Monitoring i optymalizacja - bieżące wsparcie i raportowanie.

Zależy od zakresu: projektowanie strategii cyfrowej: 2-3 miesiące, audyt i optymalizacja procesów: 3-6 miesięcy, pełna transformacja cyfrowa: 12-18 miesięcy, wdrożenie compliance: 4-8 miesięcy. Każdy projekt jest indywidualnie wyceniany i planowany.

Tak, oferujemy różne modele wsparcia posprzedażowego: pakiety godzinowe (consulting on-demand), retainer miesięczny (stałe wsparcie), szkolenia dla zespołów klienta, audyty follow-up (po 6 i 12 miesiącach). Większość klientów wybiera przynajmniej 3-miesięczny okres wsparcia po głównej fazie projektu.

Wykorzystujemy najnowocześniejsze narzędzia dostosowane do projektu: analytics - Google Analytics 4, Mixpanel, Hotjar; projektowanie - Figma, Miro, Notion; AI/ML - Python, TensorFlow, scikit-learn; business intelligence - Tableau, Power BI, Looker. Wybór narzędzi zawsze konsultujemy z klientem.

Ceny zależą od zakresu i złożoności projektu. Przykładowe zakresy: audyt strategiczny: od 15,000 PLN, projekt strategii cyfrowej: 30,000-80,000 PLN, pełna transformacja cyfrowa: 150,000-500,000 PLN, compliance consulting: 25,000-100,000 PLN. Zawsze przygotowujemy szczegółową wycenę po konsultacji wstępnej.

Oferujemy elastyczne modele rozliczeń: fixed price (stała cena za projekt), time & material (rozliczenie godzinowe), retainer (miesięczny abonament), success fee (część wynagrodzenia uzależniona od rezultatów). Model dobieramy do specyfiki projektu i preferencji klienta.

Nie, pierwsza konsultacja (do 2 godzin) jest całkowicie bezpłatna i niezobowiązująca. Poznajemy Państwa potrzeby, prezentujemy nasze podejście i przygotowujemy wstępną propozycję działań. Dopiero po akceptacji szczegółowej oferty rozpoczynamy płatną współpracę.

Tak, oferujemy: 10% rabatu dla startupów (do 3 lat działalności), 15% rabatu dla projektów długoterminowych (12+ miesięcy), pakiety usług (np. strategia + wdrożenie ze zniżką), referencje - dodatkowy rabat dla klientów wyrażających zgodę na case study. Szczegóły uzgadniamy indywidualnie.

Nasz zespół posiada 100+ certyfikatów branżowych: PMP, PRINCE2, Scrum Master, Google Analytics, AWS, Azure, ISO 27001 Lead Auditor, GDPR Practitioner oraz dyplomy MBA z wiodących uczelni. Szczegółowe CV dostępne na życzenie.

Prawdopodobnie tak! Realizowaliśmy projekty w: e-commerce (45+ projektów), fintech i bankowość (32 projekty), gaming i casino online (28 projektów), retail (38 projektów), healthcare (19 projektów), SaaS i technologia (52 projekty). Skontaktuj się z nami, aby omówić specyfikę Twojej branży.

Tak, obsługujemy klientów w całej Europie. Pracujemy w językach: polski, angielski, niemiecki, hiszpański. Mamy doświadczenie w projektach cross-border, ekspansji międzynarodowej i harmonizacji procesów w grupach kapitałowych działających w wielu krajach.

Tak, publikujemy zanonimizowane case studies (lub za zgodą klienta - z pełnymi danymi). Dostępne na stronie /case-studies. Wszystkie prezentowane wyniki są autentyczne i zweryfikowane. Klientom oferujemy wgląd w referencje od podobnych firm.

Realizowaliśmy 28+ projektów dla operatorów casino online i dostawców platform. Nasz zakres obejmuje: compliance i licencjonowanie w UE, optymalizację konwersji i retencji, strategie responsible gambling, analizę rynku i konkurencji, integracje płatności. Znamy specyfikę branży i wszystkie regulacje.

Nie uzyskujemy licencji bezpośrednio, ale świadczymy kompleksowe doradztwo: analiza wymogów regulacyjnych w danym kraju, przygotowanie dokumentacji compliance, audyt systemów i procesów pod kątem wymogów licencyjnych, rekomendacje partnerów prawnych i technicznych, wsparcie w komunikacji z regulatorem.

Nie. BWS Consulting świadczy wyłącznie usługi doradcze i analityczne dla licencjonowanych operatorów. Nie prowadzimy działalności hazardowej, nie oferujemy gier na pieniądze ani nie pośredniczymy w grach. Nasza rola to wsparcie strategiczne i operacyjne.

Tak, specjalizujemy się w międzynarodowej ekspansji operatorów. Oferujemy: analizę potencjału rynkowego, due diligence regulacyjne, strategię wejścia na rynek, lokalizację platformy i contentu, plan marketingowy, rekrutację lokalnych zespołów. Mamy doświadczenie w ekspansji na 15+ rynków europejskich.

Transformacja cyfrowa to kompleksowy proces zmian w organizacji polegający na: digitalizacji procesów biznesowych, wdrożeniu nowoczesnych technologii (AI, cloud, automation), zmianie kultury organizacyjnej, optymalizacji customer experience, wykorzystaniu danych do decyzji biznesowych. Nie chodzi tylko o technologię, ale o zmianę całego modelu biznesowego.

Definiujemy konkretne, mierzalne KPI na początku projektu, np.: wzrost przychodów (%), redukcja kosztów operacyjnych (PLN), skrócenie czasu procesów (%), wzrost satysfakcji klientów (NPS), zwiększenie konwersji (%), ROI projektu. Raportujemy postępy miesięcznie i dokonujemy audytów po 6 i 12 miesiącach.

Nie koniecznie. Można zacząć od quick wins - małych projektów o dużym impakcie (15,000-50,000 PLN). Transformację można prowadzić etapami, inwestując zgodnie z możliwościami. Pomagamy priorytetyzować działania według potencjalnego ROI. Wiele zmian to optymalizacje procesów, które nie wymagają dużych inwestycji technologicznych.

To proces ciągły, ale pierwsze efekty widoczne są po 3-6 miesiącach. Typowe fazy: quick wins (3-6 miesięcy), core transformation (12-18 miesięcy), scale & optimize (ongoing). Nie ma końcowej daty - transformacja cyfrowa to zmiana sposobu myślenia i ciągłe doskonalenie.